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    其实，不用说，张梁也感觉在淘宝和京东卖不动。

    张梁的家具，一件最小的花几、圆凳都要上万。

    大件的最低都是几十万起步。

    他真不相信，有人会在淘宝上买这么贵的东西。

    不过开店倒是可以开。

    反正也花不了多少钱，有枣没枣打一杆子。

    二是线下渠道。

    杨芮和苏文芳建议在一线城市的五星级酒店租赁场地。

    做实体展示，也是为了进行品牌宣传。

    这个费用比较高。

    一家五星级酒店光场地租赁费就要一百多万。

    加上人员费用，小二百万。

    这可不是一家店。

    京城、魔都、羊城、鹏城、津门五个一线城市，按照杨芮的规划，一个城市最少选一家五星级酒店搞实体展示。

    这就差不多小一千万了。

    也许一千万打不住。

    三是品牌建设。

    这个全都是张梁的活。

    参加全国各地的工艺博览会，艺术博览会，拿大奖，拿名次。

    结交传统工艺圈里的名人。

    第三小项是团队建设。

    完善组织架构，设立市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部、原料采购部等团队。

    现在，老兵家具厂这些部门可以说没有。

    只有一个财务部和采购部。

    财务部只有晓晓一个光杆司令，采购部也同样，只有丁昊阳一个人。

    至于培训部，五姐夫倒是干着培训部的活。

    只是没有明确。

    还有就是绩效考核。

    现在老兵家具厂，根本没有所谓的绩效考核。

    甚至说管理，都没有什么正儿八经的管理。

    全靠大家自觉，和张梁的人格魅力来约束大家。

    


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